石金科技對哲學共有、阿米巴經(jīng)營的理解

首先鼓勵公司員工發(fā)表自己的看法，每個人的看法沒有對錯，每個人的理解會不同，阿米巴也會有很多不同的形式；

一、阿米巴的認識

阿米巴是一種原蟲，在培養(yǎng)皿中培養(yǎng)的時候，它很快就會占滿培養(yǎng)瓶的80%的空間，然后就不再生長。假如將兩個瓶瓶子對接，有一部分阿米巴原蟲就會進入另外一個瓶子，又占領80%的空間不再生長。面對危險的時候，年齡比較大的阿米巴蟲，會自覺游在最后面保護年幼的阿米巴蟲?！鞍⒚装汀笔且环N能夠根據(jù)周邊生存環(huán)境變化而調(diào)整自己的變形蟲。我們借用這個現(xiàn)在還存在的古生物來寓意，希望我們企業(yè)的組織也能夠根據(jù)周邊經(jīng)營環(huán)境的變化而及時調(diào)整自身的運營狀態(tài)，使得企業(yè)能夠基業(yè)常青。

阿米巴原蟲會自主分群，相互相顧，團結協(xié)作——如同企業(yè)中的一個個小的獨立核算單位，大家積極協(xié)作，相互支持，目標一致。稻盛和夫先生根據(jù)這一生物現(xiàn)象，將一個個獨立核算的經(jīng)營組織叫做阿米巴。

阿米巴的核心就是使所有參與者變成經(jīng)營者  人人成為經(jīng)營者 

其實阿米巴可大可小

可以是一個部門，可以是一兩個人

甚至一臺機床都是一個阿米巴

對員工的信任、產(chǎn)品的量化和標準化是阿米巴經(jīng)營的前提

共識共擔共有，我覺得這是阿米巴的本質(zhì)

大家共同朝同一個目標努力，然后共同分享

阿米巴作為一個獨立核算單位，應該如何劃分？是以人、機床、部門、公司哪個來劃分比較合理？是大點好呢，還是小一些好？

初期以對內(nèi)對外劃分較好，隨著核算深入，再按產(chǎn)品類進一步劃分。

舉個例子，日航在虧損階段是以機場作為核算單位，后來改為以航線作為核算單位（砍掉虧錢的航線），然后實現(xiàn)了扭虧為盈

很多時候就是這樣的，我們談很多，其實每天還有要面對材料、機床、收發(fā)貨等等很細小繁瑣的工作。我們以前也提到了，我們能不能找到一種好的核算方式，一種更加精細的核算方式，讓每個員工多勞多得，不勞不得。

總結：

石金科技公司員工對阿米巴很多公司很難推行原因進行討論，大概有以下5點：

1、帶頭大哥

2、獨立核算

3、短時間很難得到想要結果

4、各單位時間內(nèi)的定價很難

5、阿米巴需要對工作有量化方法

阿米巴的好處：

1、人人成為經(jīng)營者

2、激發(fā)大家的積極性

3、獨立核算，創(chuàng)造高收益

4、培養(yǎng)人才

想要很好的執(zhí)行阿米巴經(jīng)營，每個人必須認清自己應該履行的職責，主動努力把工作做好。我們每個人都要獨立思考，即使不完善，也要堅決實行，在實行中完善，這里的關鍵在于不是少數(shù)人，而是全體員工共同參與經(jīng)營。當每個人都通過參與經(jīng)營得以實現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個目標努力的時候，阿米巴經(jīng)營更能發(fā)揮出效果。

阿米巴經(jīng)營特別重要的是全員參與，共識共擔共有，這是阿米巴的本質(zhì)

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